{"id":191,"date":"2019-02-28T13:42:05","date_gmt":"2019-02-28T12:42:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.entreprenezenlorraine.fr\/?p=191"},"modified":"2019-02-28T13:42:05","modified_gmt":"2019-02-28T12:42:05","slug":"utilite-et-limites-dun-organigramme","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.entreprenezenlorraine.fr\/utilite-et-limites-dun-organigramme\/","title":{"rendered":"Utilit\u00e9 et limites d’un organigramme"},"content":{"rendered":"

Un organigramme est surtout et avant tout un outil de communication au sein d’une soci\u00e9t\u00e9 et permettant \u00e0 chaque membre du personnel de comprendre les rapports et les liens existants entre eux. Gr\u00e2ce \u00e0 un organigramme, il est facile \u00e0 un nouvel arrivant de comprendre le fonctionnement organisationnel de l’entreprise qu’il int\u00e8gre. Et pour tous les salari\u00e9s, un organigramme permet de mieux conna\u00eetre les r\u00f4les de chacun, les liens de subordination existants, etc.
\n<\/p>\n

Ses objectifs<\/h2>\n

\"\"En fait, on peut dire qu’un organigramme permet de dissiper tout doute quant aux positions hi\u00e9rarchiques au sein d’une soci\u00e9t\u00e9, du coup, chacun sait exactement quelle est sa place, son r\u00f4le et sa position vis-\u00e0-vis des autres. Il sert \u00e9galement \u00e0 la direction qui peut analyser et \u00e9ventuellement d\u00e9tecter les probl\u00e8mes et les corriger \u00e0 temps. Et pour les clients et partenaires, une utilisation externe d’un organigramme leur permet de savoir comment fonctionne telle ou telle entreprise, qui en d\u00e9tient les r\u00eanes, qui sont ceux qui prennent les d\u00e9cisions et vers qui se tourner pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins ou pour un service quelconque. Un organigramme est donc un outil essentiel dont chaque entreprise doit se doter.<\/p>\n

3 types d’organigramme les plus courants<\/h2>\n

\"\"Avant tout, pr\u00e9cisons qu’un organigramme n’est pas une obligation l\u00e9gale qui est impos\u00e9e par le Code du travail. C’est \u00e0 chaque entreprise d’en saisir la port\u00e9e et de le mettre en place en son sein. Donc, ce n’est pas impos\u00e9 par la loi mais que les entreprises ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 s’imposer elles-m\u00eames. Parlons \u00e0 pr\u00e9sent des 3 grands types d’organigramme. Le premier est l’organigramme en pyramide, le plus courant. Il y a d’abord les lignes verticales qui montrent le rapport de subordination, le plus haut dans la hi\u00e9rarchie \u00e9tant au sommet. Et puis, il y a les lignes horizontales qui pr\u00e9sentent les m\u00e9tiers au m\u00eame niveau hi\u00e9rarchique. Deuxi\u00e8mement, il y a l’organigramme en arbre. Dans ce type d’organigramme, la lecture se fait de gauche \u00e0 droite et c’est \u00e0 gauche que se trouve le plus haut grad\u00e9 dans l’entreprise. Et en troisi\u00e8me lieu, il y ce qu’on appelle organigramme repli\u00e9, ce qui veut dire un organigramme m\u00ealant les deux premiers types, celui en pyramide et celui en arbre. On le lit donc aussi bien de haut en bas que de gauche \u00e0 droite en m\u00eame temps.<\/p>\n

Ses limites<\/h2>\n

Afin que les buts d’un organigramme soient atteints, il faut veiller \u00e0 ne pas trop le surcharger. Ce qui veut dire que si la structure de l’entreprise est grande, il est pr\u00e9f\u00e9rable de faire un organigramme global et de faire d’autres organigrammes, destin\u00e9s \u00e0 chaque d\u00e9partement. Mais bien qu’un tel outil soit utile, il ne d\u00e9finit pas les t\u00e2ches et les missions rattach\u00e9es \u00e0 chaque poste. On n’y indique pas la polyvalence d’un m\u00e9tier ni la transversalit\u00e9 des missions. Il ne montre pas non plus la complexit\u00e9 de l’organisation d’une entreprise et ne pr\u00e9cisent pas quelles t\u00e2ches ou quels emplois sont externalis\u00e9s par exemple. L’organigramme n’est qu’un sch\u00e9ma qui donne une vision globale de l’entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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