{"id":28,"date":"2018-10-16T12:01:14","date_gmt":"2018-10-16T10:01:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.entreprenezenlorraine.fr\/?p=28"},"modified":"2018-11-05T14:46:06","modified_gmt":"2018-11-05T13:46:06","slug":"comment-faire-un-business-plan","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.entreprenezenlorraine.fr\/comment-faire-un-business-plan\/","title":{"rendered":"Comment faire un business plan?"},"content":{"rendered":"

La r\u00e9daction d’un business plan est une \u00e9tape obligatoire pour lancer son projet d’entreprise ou pour r\u00e9ussir une reprise d’activit\u00e9. Elle a g\u00e9n\u00e9ralement vocation \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 de nombreux questionnaires, notamment sur les ressources, sur la viabilit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 du projet. Le business plan est donc un outil de confiance pour convaincre les partenaires \u00e0 contribuer au projet, surtout les banques et les investisseurs. Mais, comment alors construire un bon business plan ?
\n<\/p>\n

D\u00e9finir le projet<\/h2>\n

\"\"Pour avoir un bon business plan, il convient d’abord de bien d\u00e9finir son projet. Pour ce faire, il faut aborder plusieurs sujets, principalement la prestation apport\u00e9e, les clients vis\u00e9s, les diff\u00e9rentes concurrentes, les \u00e9quipes intervenantes, et tous les moyens \u00e0 la disposition. Dans ce cas, il suffit juste de les tracer en grande en ligne et d’assurer un bon syllogisme clair au projet. Doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 dans le projet sa faisabilit\u00e9 et sa pertinence pour ensuite convaincre les partenaires potentiels.<\/p>\n

Faire une \u00e9tude de march\u00e9<\/h2>\n

\"\"Un levier d’un bon business plan, l’\u00e9tude de marche ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. Il n’est cependant pas possible de le r\u00e9aliser soi-m\u00eame, on doit donc en tout ou partie faire appel \u00e0 des professionnels en la mati\u00e8re. En effet, le but \u00e9tant de recueillir un maximum d’information sur le secteur d’activit\u00e9 concern\u00e9, en analysant les offres et la demande, et surtout les concurrences. Dans cette r\u00e9alisation, on peut choisir entre plusieurs approches, avec une approche qualitative, une approche quantitative ou une approche documentaire.<\/p>\n

Bien choisir les produits et les services<\/h2>\n

\"\"Pour assurer la rentabilit\u00e9 de ses activit\u00e9s, il faut bien choisir les produits et services. Ce qui n’est pas une t\u00e2che facile pour les jeunes start-up. Pour faire le bon choix, il vaut toujours mieux se tourner vers les produits et services facile \u00e0 \u00e9couler et ce de mani\u00e8re r\u00e9currente. Il faut dans ce cas \u00e9viter ceux qui n\u00e9cessitent \u00e9norm\u00e9ment de temps \u00e0 se vendre et ceux qui ont un co\u00fbt unitaire trop \u00e9lev\u00e9 ou des d\u00e9lais de paiement trop longs.<\/p>\n

Mettre en place une strat\u00e9gie<\/h2>\n

\"\"Chaque \u00e9tape de la construction du projet d’entreprise doit \u00eatre formalis\u00e9e dans le business plan, y compris la strat\u00e9gie commerciale. Cette derni\u00e8re se divise g\u00e9n\u00e9ralement en 3 \u00e9tapes dont principalement la d\u00e9termination des cibles, la d\u00e9finition des objectifs et l’\u00e9tablissement des plans d’action. L’id\u00e9e \u00e9tant de d\u00e9montrer la possibilit\u00e9 de r\u00e9alisation du projet.<\/p>\n

Etablir un plan financier<\/h2>\n

\"\"Au c\u0153ur m\u00eame du business plan, les donnes financi\u00e8res permettent d’appr\u00e9hender le capital n\u00e9cessaire pour mettre en \u0153uvre le projet. Il s’agit ici des frais d’\u00e9tablissement du projet, les investissements et les besoins en fond de roulement. Un plan financier pr\u00e9visionnel doit aussi \u00eatre \u00e9tabli englobant les comptes de r\u00e9sultat, le seuil de rentabilit\u00e9 et enfin le compte pr\u00e9visionnel sur 3 ans de l’entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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